- システム部門
- 事務部門
- 監査部門
Our Services
当部門は、企業の情報戦略における責任者の方々が果たす役割を支援し、下記の2つの特徴をもって、各プロジェクトに対し、金融システムのコンサルティングを行っております。
具体的には、以下の4本柱を中心としてサービスをご提供しております。
金融業務におけるシステムリスク管理態勢の構築は、金融機関のもつ公共的使命、社会的責任や内外諸情勢への対応などから避けては通れない課題です。また、その対応すべき内容は、リスク管理の評価・分析、監査、情報セキュリティの強化、事業継続計画の策定をはじめとした事業継続体制の構築など多岐にわたるものです。 システムリスクを中心とした管理態勢構築の一助となるべく、当社では以下のようなサービスを実施いたします。
お客様にご提供するサービス | 当社の特徴や強み |
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システムリスク管理態勢の評価・分析 | FISCの安全対策基準等のリスク管理に関する各種スタンダードな規約や規程に基づいた管理態勢の構築をご支援 |
プロジェクト監査、システム監査体制構築支援 | 予防的な観点とフォローアップを中心とした実効性のある監査活動を実現 |
品質管理、事業継続計画の策定、情報セキュリティ支援、等の各種支援 | 豊富なコンテンツや経験と実績を備えた人材投入による手厚いご支援 |
金融機関は、その規模の大小を問わず、環境の変化により統廃合を繰り返してきました。その際には、事務やシステムの統合、事務の大幅な変更のための職員の研修・指導、などといった金融機関のお客様の目に見えない裏方で大きな労力を払っています。 当社では、金融業務全般にわたる各種の実務経験に基づき、以下のようなコンサルティング・サービスを実施いたします。
お客様にご提供するサービス | 当社の特徴や強み |
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合併・システム統合等における計画策定等の支援 | 実務経験等に裏打ちされた実効性のあるコンサルテーション |
事務規程・事務手続等の作成支援 | 豊富なコンテンツの活用、お客様目線にたった支援活動 |
その他、金融業務全般に関するコンサルティング | 実務経験とともに金融検査マニュアルなどに精通した人材の投入 |
金融業務システムの構築にあたっては、上流工程であるシステムの要件を明確に定め確定させた上で進めることが大切です。また、開発段階の各工程における方針や基準といったものがプロジェクト参画メンバーに周知され、ベクトルにズレが生じることのないように配慮していく必要があります。当社は上流工程の設計や各種の基準作りを以下のとおり実施いたします。
お客様にご提供するサービス | 当社の特徴や強み |
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金融システムの提案書作成支援 | 企画・計画段階における重要な決定事項や確認ポイントなどをタイムリーにご支援 |
要件定義書、外部設計書等の作成支援 | 金融システムの上流工程に精通したスキルある人材の投入 |
開発作業における各種の規程・手続、実務フロー等の作成支援 | 豊富なコンテンツの活用、各種プロジェクトの実務経験に裏打ちされた成果物のご提供 |
開発・構築の規模が大きくなればなるほどPMO(プロジェクト・マネージメント・オフィス)が果たす役割が重要なものとなリます。 スケジュール管理、品質管理、コスト管理、要員管理、コミュニケーション管理など、様々な面からプロジェクト全体を把握し、かつ、実績(経験)とノウハウを活かしたご支援を、当社では実施いたします。
お客様にご提供するサービス | 当社の特徴や強み |
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プロジェクト計画支援 | プロジェクト全体を通して、計画(目的、スケジュール、体制、完了基準等)の策定および工程終了時の判定をご支援 |
プロジェクト管理支援 | プロジェクトを管理するためのプロセスの決定および標準化のご支援 定性・定量的に評価する基準などの決定 |
プロジェクト遂行支援 | プロジェクト管理プロセスに則り、円滑に運営、また、プロジェクト推進上必要な各種作業をご支援 |